Сдельная заработная плата — это что простыми словами?

Сдельная оплата труда – это самый простой способ добиться от сотрудника максимально эффективно использовать свое время, работать с полной отдачей. Чаще всего применяется в промышленности, где выпускается массовая стандартизированная продукция, и налажен ее учет. Существует шесть видов сдельной оплаты труда, имеющих свои плюсы и минусы, области применения, которые подробнее рассмотрим ниже.

Что такое сдельная заработная плата и где ее применяют?

Упрощенно это схема оплаты, при которой работник получает пропорционально тому, сколько произвел товаров или какой объем работ выполнил. На предприятии фиксируется сдельная наценка – сумма вознаграждения за единицу выпущенного товара. При определении также берется во внимание профессиональная подготовка кадров, трудоемкость и условия работы, техническая обеспеченность.

sdelnaya-zarabotnaya-plata-eto

Применение сдельной заработной платы увеличивает производительность труда, следовательно, объемы производства и прибыль. Но рискованно применять ее, когда изготовление требует внимательности и высокой точности из-за возможности появления дефектов и снижения общего качества продукции. Также не имеет смысла устанавливать такую систему для работников творческого труда, педагогов, офисных сотрудников, врачей, т. е. там, где нет выражения результатов в количественном измерении.

Какие есть виды?

Применяют несколько видов расчета сдельной зарплаты, используемых для разных целей руководства и условий:

  • Прямая сдельная – заработок сотрудника высчитывается простым умножением количества произведенного товара на фиксированную ставку оплаты за единицу;
  • Сдельно-премиальная – объединяет собственно сдельный заработок, в дополнение к которому начисляется премия за превышение плановых показателей, увеличение качества или снижение расхода материалов. Размер процента должен быть утвержден нормативными актами предприятия;
  • Сдельно-прогрессивная – возрастает пропорционально увеличению выпущенной продукции, товары сверх нормы оплачиваются по повышенной ставке, при этом предельное увеличение возможно только в 2 раза;
  • Сдельно-повременная – находится на стыке сдельной и повременной форм, при которой вознаграждение состоит из сдельного заработка и повременной оплаты, например, при посменной работе или при вынужденном систематическом простое;
  • Косвенно-сдельная – начисляется обслуживающему персоналу вспомогательных производств или отделов организации как процент от общего заработка всех сотрудников обслуживаемого участка;
  • Аккордная – вознаграждение членам рабочей бригады за полностью выполненную работу. Используется в сельском хозяйстве, строительстве, на транспорте и начисляется на основании Коэффициента Трудового участия каждого работника.

Основные правила расчета

Сдельная оплата труда начисляется на основании принятых на предприятии документов, регулирующих трудовые взаимоотношения.

Все расчеты основываются на утвержденных нормативах:

  • часовая тарифная ставка;
  • норма выработки;
  • норма времени.

Вычисляется сдельная расценка двумя путями: отношением часовой тарифной ставки к норме выработки или умножением ее на норму времени.

Сумма вознаграждения выглядит:

сдельная расценка * штуки, метры произведенной продукции (выполненные работы).

В разных видах начисления зарплаты к сумме может прибавляться премия за превышение плана, кратно увеличиваться ставка.

Прямая сдельная заработная плата

Применяется чаще всего на промышленных предприятиях. Зарплата прямо пропорциональна объему товара или выполненных работ, это главный стимул рационально использовать рабочее время и повышать производительность.

Пример 1

За разгрузку одного вагона рабочему полагается 1 800 р., за месяц им разгружено 14 вагонов.

Заработок составит 1 800 * 14 = 25 200 р.

Пример 2

Использование в расчете нормы времени

На предприятии действуют следующие коэффициенты:

Часовая тарифная ставка (Тс) 150 р.
Норма времени на производство 1 м трубы (Нt) 2 часа
За месяц рабочий изготовил (Vф) 200 м труб

Расценка за 1 м (Р1м) = Тс * Нt = 150 р. * 2 часа = 300 р.;

ОТ (оплата труда) = Р1м * Vф = 300 * 200 = 60 000 р.

Итого за месяц рабочий получит 60 000 рублей.

Пример 3

Использование в расчете нормы выработки

На предприятии действуют следующие тарифы:

Часовая тарифная ставка (Тс) 150 р.
Норма выработки (Нвыр) за 1 час 0,5 м трубы
За месяц рабочий изготовил (Vф) 250 м труб

Расценка за 1 м (Р1м) = Тс / Нвыр = 150 р. / 0,5 м = 300 р.

ОТ = Р1м * Vф = 300 * 250 = 75 000 р.

Итого за месяц рабочий получит 75 000 р.

Справка о заработной платеТут вы узнаете, как составить справку о заработной плате и сможете скачать ее образец.

Здесь описаны все проводки по заработной плате с пояснением.

Как выглядит докладная записка о премировании и как ее составить? Читайте тут.

Какие есть виды стимулирования сотрудников?

sdelnaya-zarabotnaya-plata-eto-1Перед каждым руководителем стоит задача, с одной стороны, повысить производительность труда, с другой – снизить затраты на его оплату. Поэтому необходимо мотивировать персонал качественно и эффективно работать. Стимулирование – это мощный рычаг управления, а сотрудникам это дает как материальные выгоды и повышение уровня жизни, так и моральное удовлетворение от работы.

Существует два вида поощрения:

Нематериальное

Это так называемый социальный пакет, т. е. возможность беспрепятственно брать ежегодные и ученические отпуска, оплата больничных листов, страховки, транспорта до места работы, питания и т. д. Также к нематериальному стимулированию относится награждение работников и присвоение им более высокого статуса, памятные подарки, сувениры, грамоты, размещение фотографии на доске почета, продвижение по карьерной лестнице;

Материальное стимулирование

В свою очередь оно делится:

  • Выплаты денежных средств – премии, доплаты или, наоборот, применение штрафов, санкций;
  • Материальные блага – ценные вещи, квартиры, автомобили.
Важно помнить, что нельзя злоупотреблять нематериальным стимулированием, в дополнение к нему необходимо использовать материальные методы, чтобы не получить противоположный ожидаемому эффект.

Преимущества и недостатки систем сдельной оплаты труда

Сдельная оплата труда имеет как положительные, так и отрицательные моменты.

Ее плюсами являются:

  • Прямая связь между размерами вознаграждения и результатами деятельности;
  • Уменьшение трудоемкости, а, следовательно, рост объемов и рентабельности всего производства;

Однако есть и минусы, которые, впрочем, вероятны, но необязательны:

  • Сложность в определении факторов, влияющих на трудоемкость;
  • Снижения качества товаров, появления брака, нарушение технологии изготовления;
  • Увеличения расхода материалов, ресурсов;
  • Ускоренный износ оборудования, его поломка;
  • Нарушение техники безопасности;

sdelnaya-zarabotnaya-plata-eto-2

Каждый вид сдельной оплаты труда имеет свои особенности, преимущества и недостатки, поэтому применяется на разных производствах или отделах одного и того же предприятия:

  • o при прямом сдельном виде у работника нет сильной мотивации для увеличения производительности, ведь за переработку ему ничего не доплачивают. Тем более не предусмотрены премии за повышение качества или уменьшения расхода материала;
  • o при сдельно-премиальной системе из-за спешки может увеличиться риск аварий или выхода из строя оборудования. С осторожностью нужно применять на производстве, требующем внимательности к мелочам и точности изготовления;
  • o сдельно-прогрессивный вид влечет за собой те же риски, что и предыдущие, при этом оплата труда увеличивается быстрее, чем производительность, расходы работодателя на возрастают, что не гарантирует роста прибыли предприятия. Также отрицательным моментом является сложность и громоздкость вычислений;
  • o положительным моментом при аккордной системе является снижение затрат времени нормировщиков, сотрудников, осуществляющих контроль за выполнением работ, бухгалтеров. Также эта система способствует материальной заинтересованности работников в результатах труда, сокращение сроков работы.

Итак, сдельная оплата труда – одна из самых справедливых систем начисления зарплаты, которая обычно используется на предприятии с ручным производством, где есть возможность строго учитывать объем работы, и в зависимости от ее особенностей подбирать самый подходящий вид.

С известным выражением «Кадры решают все» сложно спорить, поэтому одна из главных задач на производстве – правильное управление этими самыми кадрами. Руководству бизнеса необходимо найти баланс между разумной экономией на вознаграждении персоналу и стимулированием добросовестных работников. При умелом использовании сдельной оплаты труда повышается производительность и, в итоге, прибыль предприятия.

Автор: Ксения Михайлова

Руководитель производственного предприятия, к.э.н.

Статьи по теме
Оставить комментарий